成長中のチームのための体系的な学習

当社は、中堅企業が繰り返し直面する入社手続きや職務遂行能力に関する課題を、明確で体系的な道筋へと転換できるよう支援します。これにより、生産性向上までの時間を短縮し、マネージャーによる説明の重複を減らし、進捗状況の追跡を容易にします。
オフィスのフォルダーや書類に描かれた白黒のロケットは、ビジネスの成長、準備、そして体系的な進歩を象徴している。

大規模オンボーディングが失敗する理由

採用が増えるにつれて、オンボーディングは繰り返し行うことが難しくなり、一貫して管理することが難しくなり、個々のマネージャーに依存する度合いが高まります。その結果、立ち上げが遅くなり、オンボーディングの質にばらつきが生じ、準備状況の把握が困難になります。ギャラップの報告によると、 従業員のわずか12% 彼らの組織は新入社員のオンボーディングを非常にうまく行っていると強く同意します。

ゆっくりとした立ち上がり

ゆっくりとした立ち上げ

新入社員が自立した業務遂行能力を発揮するまでに時間がかかりすぎる。

マネージャー依存型のオンボーディング

採用担当者は、採用サイクルごとに同じ説明を繰り返す。
視界が限られている

限られた可視性

人事担当者やチームリーダーは、誰が準備万端で、どこでつまずいているのかを明確に把握できていないことが多い。

当社が企業に提供するもの

当社のアプローチは、企業が繰り返し発生する役割ベースの学習ニーズを、eolasプラットフォーム上の構造化された学習パスに変換するのに役立ちます。これにより、準備態勢をより明確かつ一貫性のある方法でサポートし、ばらつきを減らし、チーム全体で知識へのアクセスを容易にすることができます。

構造化された経路

実際の職務内容と実際の業務上の期待に基づいて構築された、明確な学習プロセス。
チェックリスト

応用実践

人々が遂行する必要のある業務に結びついた実践的な学習。
完了の証拠

進捗状況の可視化

進捗状況、完了状況、準備状況に関する、より信頼性の高い見解。

現在の焦点

新入社員向けオンボーディングプログラム

当社初のビジネス向けサービスは、同じ職種で繰り返し採用活動を行い、より一貫性があり、測定可能なオンボーディングプロセスを必要とする中堅企業向けに設計されています。
バッジ、ノート、チェックリスト、ヘッドセット、完了したフォルダーがオレンジ色のアクセントで描かれた、グレースケールのオンボーディング手順

これは誰のためのものですか

これは、積極的な採用活動、同一職種でのオンボーディングの繰り返し、そして場当たり的なマネージャーの説明に頼らず生産性向上までの時間短縮を必要とする中堅企業向けに設計されています。チーム間でオンボーディングの質にばらつきがあり、準備状況の把握が難しい場合に最適です。
社員

100〜1,000人の従業員

同じ職種で年間10~25人の採用、または明確な採用の波

人材育成、人事オペレーション、または人事部門の責任者

プログラムが貴社のオンボーディング目標に合致するかどうかを確認してください。

簡単な会話で、プログラムの適合性、範囲、そしてプログラムの構成が貴社のオンボーディングにおける課題に合致するかどうかを判断できます。

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